След години на ускорени дигитални промени 2026 г. се очертава като решаваща за ИТ стратегиите. Комбинираният натиск от бързото навлизане на AI, промяната в лицензирането и растящите изисквания за дигитален суверенитет кара организациите да преразгледат технологичните си планове с по-силен фокус върху бизнес резултатите. С очакван рекорден глобален ИТ разход през 2026 г. всяка инвестиция ще бъде оценявана според способността ѝ да носи измерима стойност.
Основните двигатели на ИТ разходите ще бъдат изкуственият интелект, разширяването на дейта центровете и обновяването на устройствата. AI вече не е експеримент. Той постепенно се превръща във водещ фактор за инфраструктурни изисквания и организационна трансформация. Според Deloitte почти две трети от целия AI ресурс през 2026 г. ще бъде насочен към inference натоварвания – доказателство, че AI преминава от пилотни проекти към ежедневна, продукционна употреба.
В същото време очакванията на ръководствата стават по-строги. Обещанията за бъдещи ползи вече не са достатъчни. Технологичните лидери трябва да представят конкретни резултати – продуктивност, автоматизация, сигурност и оперативна ефективност.
Това е особено видимо в Microsoft средите, където няколко ключови стратегически срокове се застъпват. Краят на поддръжката за Windows 10 през октомври измести решенията за миграция и хардуерно обновяване директно към бюджетните и оперативните цикли за 2026 г. За много организации забавените надстройки водят до по-кратки срокове, по-високи разходи и по-големи рискове за сигурността.
Приемането на Windows 11 продължава, но с по-прагматичен поглед към бъдещите версии. Фокусът се измества от предположения към реалистично много¬годишно планиране на жизнения цикъл. Паралелно с това лицензирането става по-сложно. Потенциални промени в Microsoft моделите засягат облачни, локални и хибридни среди. AI функционалностите като Copilot навлизат в нов етап, където трябва ясно да доказват производителност, осиновяване и ползи за сигурността.
До 2026 г. се очаква значително узряване на AI стратегиите. Прогнозите сочат, че Generative AI и AI агентите ще доведат до промени на стойност 58 милиарда долара в пазара на продуктивни инструменти до 2027 г. – първото сериозно предизвикателство към класическите продуктивни платформи от три десетилетия насам. Същите източници предвиждат, че до 2027 г. 75% от процесите по наемане ще включват тестове за AI умения, което показва колко дълбоко AI се интегрира в ежедневната работа.
Това поставя нови очаквания към организациите. AI инициативите все по-често се оценяват чрез конкретни KPI, свързани с ролево приложение, технологична зрялост и реалистични темпове на внедряване. Интеграцията в ежедневните работни потоци се превръща в решаващ фактор, който отличава високоефективните AI внедрявания от изолирани инструменти с ниска възвръщаемост.
В Европа стратегията за облака все по-силно се оформя от изискванията за дигитален суверенитет. Регулаторният натиск и геополитическите фактори водят до по-строг контрол върху данните и инфраструктурата. През 2026 г. се очаква близо 100 милиарда долара глобални инвестиции в суверенни AI изчисления, водени от ЕС. Все повече организации започват селективно да репатрират натоварвания обратно on-prem или към суверенни облаци. Това има директно отражение върху Microsoft лицензирането, съответствието и инфраструктурното планиране.
Всички тези промени трансформират ИТ от разходен център в източник на стойност. Той се измерва чрез сигурност, надеждност, AI готовност и съответствие. С натрупването на множество крайни срокове за поддръжка структурираното планиране и добре управляваните процеси за закупуване стават ключови, за да се избегнат прибързани решения и бюджетни шокове.
„Истинската промяна, която наблюдаваме, не е технологична, а организационна. AI, облакът и съвременните платформи предлагат огромен потенциал, но увеличават и комплексността. През 2026 г. управленските екипи задават по-трудни въпроси – за финансовата предвидимост, лицензионния риск и дългосрочната гъвкавост, а не само за новите функции“, коментира Якуб Шулак, изпълнителен директор на Forscope.
Стратегията за придобиване на софтуер се превръща в ключов отличителен фактор. Решенията, които избягват заключване към един доставчик, дават на организациите по-голяма свобода. А рентабилното и съвместимо лицензиране позволява модернизация без загуба на контрол върху бюджетите и риска.
Затова партньори като Forscope все по-често участват в стратегическото ИТ планиране. Като най-големия софтуерен брокер в ЦИЕ, Forscope подпомага организациите с оптимизирани разходи, съвместими вторични лицензи и хибридни сценарии. С наближаването на 2026 г. именно балансът между иновации, контрол и гъвкавост ще определя успешните ИТ стратегии.
